About | GMHSC

Notre vision
Mettre fin à l’itinérance dans le Grand Moncton en unissant les communautés, le gouvernement et les ressources pour fournir un accès immédiat à un logement sûr et à un soutien qui change la vie pour tous.

Notre mission
Le Comité directeur de lutte contre l'itinérance du Grand Moncton (CDLIGM) s'engage à mettre fin à l'itinérance en s'attaquant à ses causes profondes grâce à des stratégies centrées sur la personne et fondées sur des données. En misant sur l'accès coordonné et en favorisant la collaboration intersectorielle, nous mettons les personnes vulnérables en contact avec le logement et les services dont elles ont besoin pour s'épanouir.

Notre mandat
Nous menons une approche centrée sur la personne et fondée sur les données pour mettre fin au sans-abrisme chronique et garantir un accès équitable au logement et aux services. En renforçant nos partenariats et en exploitant les données, nous favorisons un changement durable, luttons contre la stigmatisation et œuvrons pour un avenir où le sans-abrisme sera rare, bref et ponctuel.

Comment nous opérons

Le Comité directeur de lutte contre l’itinérance du Grand Moncton (CDLIGM) a été créé en 2000 pour assurer un leadership dans la prévention, la lutte et la réduction de l’itinérance dans la région du Grand Moncton (Moncton, Riverview et Dieppe).

Un aperçu des rôles au sein du GMHSC et de ses responsabilités est décrit ICI .

Le CSMGM agit à titre de Conseil consultatif communautaire (CCC) pour le Grand Moncton dans le cadre de la stratégie Vers un chez-soi : Stratégie canadienne de lutte contre l'itinérance du gouvernement du Canada . À ce titre, nous sommes responsables de :

Aider à guider la planification des investissements, y compris l’élaboration du plan communautaire (si nécessaire) et fournir une approbation officielle.
Évaluer et recommander des projets de financement à l'entité communautaire. **(PEAR)
Être représentatif de la communauté ou de la région.
Soutenir les entités communautaires dans la mise en œuvre, le maintien et l’amélioration du système d’accès coordonné, l’utilisation du SISA, ainsi que la prévention et la réduction du sans-abrisme à l’aide d’une approche axée sur les résultats.
Examen et approbation du rapport sur le sans-abrisme communautaire.

Le CAB est également chargé de déterminer l'affectation des fonds de Vers un chez-soi au sein de la communauté. Cette décision est éclairée par les travaux antérieurs et les besoins actuels dans cinq domaines de soutien prioritaires (services de logement, prévention et réorientation vers les refuges, services d'aide aux clients, investissements en capital, coordination des ressources et amélioration de la qualité des données).